【週刊Daiの目】反AIは反原発以上？各部署アサカイの「日経新聞ピックアップ」vol.2

テクノロジーの進化という華やかなニュースの裏側にある「社会的摩擦やリアルなお金の動き」に目を向ける、GAらしい着眼点ですね。

米国でのデータセンターに対する反対世論の高さは、先端技術が生活圏に及ぼす影響へのリアルな警戒感を示しています。BtoBビジネスを展開するDaiとしても、今後AIツールを自社サービスや業務に組み込んでいく際、効率性だけを追求するのではなく、ユーザーや社会にどう受け止められるか、不信感を与えない透明性があるかという「安心感の視点」を常に持ち続ける重要性を気づかせてくれる共有でした。

ちなみに、私は、世の中に蔓延る何とか団体とか、反〇〇とかいう方々の多くは、トップがお金目的で動いており、それに乗せられて喚いている人達の団体が多い気がしています。

AIのデータセンターなんか、反対すればするほど、対象企業が豊富な資本を持っていますから、その声を抑えるためにお金が出てきやすいと考えると、反対しますよねー。と思ってしまいます。会社としてではなく、個人のコメントです。

セールス視点、そしてプロダクトを扱うDaiとして非常に重要なヒントが詰まっています。

「シニアだからITは無理」ではなく、「価値（メリット）があり、迷わないUI/UXであれば誰でも使う」というのは、私たちが提供するBtoBシステムにも全く同じことが言えます。顧客の誰もがマニュアルなしで直感的に操作できるシステムを追求すること、そしてこれから訪れる「労働人口の超高齢化・多様化」を見据え、先回りの提案ができる営業活動にこの視点を生かしていきたいですね。

私は出来るだけ長く皆さんと仕事をしたいですね。私、新入社員ですが、年齢は結構上なので、ボケてきたらサポートお願いします。いや、やめないとだめですね。

一見、ITとは無縁に見える「下水から肥料を回収するリサイクル」の記事から、成分の配合や構造に注目するのが開発部ならではのロジカルさで面白いです！

この記事の本質は「すでにある未利用の資源を再定義し、価値あるインフラに転換する」という点にあります。私たちがシステム開発を行う上でも、一から新しいものを作るだけでなく、「既存のシステムや、顧客の中に眠っているデータ（下水のような見落とされがちな資産）」をうまく組み替え、新たな価値（肥料のような鉱脈）として提供できないかという、アーキテクチャの思想に生かせる素晴らしい視点だと感じました。

これから実際には農業のDX化は加速していき、AIが成長を見守り、作物を見ていく時代になってきます。そうすると、ITとは今まで距離があった産業がどんどん近しい存在になっていきます。Daiの新しいビジネスが、もしかしたら農業になる未来があるかもしれませんね。

会社の存在意義については掲げられてへんよな。
会社は社会のために存在する。とのさんもそうやと思うけど、
人のために働けたときに大きな喜びを感じるよね？
つまりは社会のため勤める（努める）ために会社は存在するということを
ここに（25年版の中小企業白書）も書かなあかんよね。

マズローの五原則やアドラー心理学と同じこと言うてるな～

とのさんとシュワッチさんとの間では以上の様なコメントのやり取りがあったみたいですね。

CS部のアサカイ、マズローの五原則やアドラー心理学とか、私の知らない言葉が飛び交っていた様ですね。

議論されていた内容は、まさにDaiのカルチャーそのものです。白書にあるような「働きやすい環境」はゴールではなく、あくまで土台（インフラ）。そこで満たされた私たちが、次に目を向けるべきは「目の前のお客様（CSの顧客）」への貢献です。自分たちの持ち場で顧客のサクセスに全力を尽くすこと、その連鎖の先にしか本当の社会貢献はありません。この高いエンゲージメントを誇る組織力こそが、私たちが顧客に提供できる最大の強みなのでしょう。

私は個人的に、本の類は全く読んできませんでした。知識が力になるとも言いますが、私は知識が足かせになると考えて来ました。人と違う視点を持つために、人の視点を見ない。自分だけのひらめきで新しい何かを創造するときに、誰かの書いた本という知識の視点によるノイズを自分から拾いに行きたく無いと思う人だったんですね。だからこそ、私の話って、偉人の言葉や、学んだ知識を元にしないで、自分の経験を元に話することが多いなと、だからマズローの五原則やアドラー心理学とか出てきた文章を見てふと思ってました。