【週刊Daiの目】ファミリー企業の強み、セキュリティの隙、年金制度、そして自然自慢まで！各部署アサカイの「日経新聞ピックアップ」vol.6

Daiのアイデンティティと組織の未来に深く切り込む、GA・Ms.みさんならではの素晴らしいピックアップです。

ファミリー企業の最大の強みは、短期的な利益追求に振り回されず、「長期的な視点でビジョンに向かってブレずに進めること」にあります。Daiが推進するテレワークやフラットな組織構造（縦割りの排除）は、単なる流行りではなく「メンバーが最大のパフォーマンスを発揮し、共通のビジョンを達成するため」に設計された大切なカルチャーです。

広報としても、会社のビジョンと各部署の役割分担をより社内外へ透明性高く発信し、「Daiらしさ」という独自のブランド価値を高めていきたいと強く思わされました。

「侵入されたこと自体に2週間気づかない」という恐怖は、Bカートを提供するDaiにとっても、顧客に提案するセールスにとっても極めて重い教訓です。営業活動において「我が社のシステムは二段階認証はもちろん、ログ監視や異常検知のスピードも万全です」と胸を張って言えること、そしてお客様のセキュリティ不安にどこよりも寄り添える知識を持つこと。他人事ではなく、日ごろからしっかり自分事として捉えて備えることが重要ですね。

「リカちゃん」や「シルバニア」が海外の大人たちを魅了しているという現象、一見エンタメニュースのようですが、セールス視点では「ターゲット層と市場の再定義」という最高のマーケティング教材です。

子ども向けに作られたプロダクトであっても、見せ方やアプローチ（「かわいい」カルチャー）を変えることで、海外の大人という「全く新しい巨大市場」が生まれる。

これはDaiが展開するBtoBサービスにも全く同じことが言えます。「このサービスは〇〇な企業向け」とターゲットを絞り込みすぎず、固定概念を捨てて、時代の文脈に合わせて価値を再定義し、新しい市場や顧客層へ提案していく攻めの姿勢を一緒に作っていきたいですね！

社会保障という一見堅いニュースから、メンバー個々のリアルな過去のキャリアや意外な経歴が浮き彫りになる、開発部らしい人間味あふれるアサカイですね。

開発部が普段手がけているシステムやアプリケーションも、裏側には必ずこうした「複雑な社会制度や人間の生活ルール」が存在しています。税金や年金、雇用形態といったバックグラウンドの仕組みを正しく理解し、リアルなユーザー体験（UX）に落とし込めるかどうかは、エンジニアリングの非常に重要なスキルです。

何より、お互いの過去の苦労話をオープンに話せるふぇありぃさんたちの温かいチームワークこそが、人間味のある優しいプロダクト開発の原動力になっているのだと感じました。

とのさん、国際的なESG・ネイチャーポジティブの最新ニュースから、メンバーそれぞれのバックボーンや感性を引き出すのは流石CS部ですね。

仙台の大滝から青森のアート通学路まで、みんなの感性を感じることが出来ました。

この「評価指標（モノサシ）の誕生」というニュースは、CS（カスタマーサクセス）の業務と深くリンクしています。サクセスとは、単にトラブルを解決することではなく、「顧客の状態を定量的に評価し、持続可能な成長へ導くこと」です。CS部が独自に顧客の成功指標（ヘルススコアなど）を定義し、伴走していく姿勢はまさにこの国際指標と同じ思想です。

そして、本を全く読まずに自分のインスピレーションだけで生きている私あちきばいけにとって、こうしてメンバーが教えてくれる全国各地の自然の描写は、感性を刺激されます。

ちなみに私の『Best of 自然』は、小学生の時に行った岐阜の山奥の川です。泳いだり釣りをしたり、川の水でカレーを作って食べたことがあります。豊かな感性を持っていた子供の時が最も感性豊かに自然を感じることが出来た時代でした。最近はどうもフィルターがかかっていて情報が素直に入ってきませんね。